Porównać oferty
Ustalić kryteria, zestawić warunki i wychwycić brakujące dane, zanim powstanie rekomendacja.
Daniel Dahan · Szkolenia AI dla firm
AI w pracy Twojego zespołu.
Zacznijmy od prawdziwego zadania.
Uczę, jak przejść od „co to potrafi?” do sensownego użycia AI w codziennej pracy. Na konkretnych przykładach, z miejscem na pytania, błędy i sprawdzenie wyniku.
Dla kogo
Nie każdy musi zostać specjalistą od AI.
Dla zespołów, które chcą zacząć korzystać z AI albo uporządkować pierwsze próby. Dla kierowników i właścicieli, którzy chcą zobaczyć zastosowania, ograniczenia i sensowny następny krok dla firmy.
Na czym pracujemy
Nie samo polecenie. Cała droga do wyniku.
Dobieramy zadania do ról uczestników. Pokazuję pełny przebieg: materiał wejściowy, pytania, pierwszą odpowiedź, weryfikację i poprawkę. Te przykłady ilustrują możliwy zakres warsztatu:
Przygotować materiał
Przejść od briefu i informacji o produkcie do propozycji treści, sprawdzając fakty i dopasowanie do odbiorcy.
Uporządkować ustalenia
Z notatek wydobyć zadania, odpowiedzialność i pytania, których nie wolno zastąpić domysłem.
Sposób pracy
Najpierw zobaczyć. Potem spróbować i ocenić.
- 01
Rozpoznajemy zadanie
Co ma powstać, kto będzie tego używał i po czym poznamy, że wynik jest przydatny?
- 02
Przechodzimy przez przykład
Pokazuję pracę z AI na żywo, także gdy pierwsza odpowiedź jest niepełna albo błędna.
- 03
Uczestnicy pracują
Przy komputerach wykonują własne zadanie. W formule demonstracyjnej analizują przykład i przygotowują kartę swojego zastosowania.
- 04
Sprawdzamy i zapisujemy
Oddzielamy użyteczny wynik od efektownej odpowiedzi. Zapisujemy sposób pracy, granice i następny krok.
Z praktyki prowadzenia
Program zmienia się razem z tym, czego uczy sala.
Od wyjaśnienia do pokazu
Jednym z wniosków z prowadzenia było dawanie pełnego przykładu przed samodzielną pracą. Samo dobre wyjaśnienie nie zawsze wystarcza, żeby uczestnik wiedział, jak zacząć.
Własne tempo, wspólna mapa
W części praktycznej uczestnicy tworzyli własne schematy pracy z AI, m.in. do harmonogramów. Mapa kroków pomagała im samodzielnie kontynuować pracę mimo różnic w doświadczeniu.
Dlatego plan zaczynam od ludzi, ich zadań i warunków pracy. Liczba pokazanych narzędzi nie jest dla mnie miarą dobrego szkolenia.
Co ustalamy przed szkoleniem
Format ma pasować do warunków.
Warsztat przy komputerach
Uczestnicy wykonują zadania i weryfikują odpowiedzi. Przed spotkaniem ustalamy dostęp do narzędzi, materiały i poziom grupy.
Pokaz i praca na przykładach
Gdy nie ma indywidualnego dostępu do narzędzi, pracujemy na wspólnym ekranie i kartach zadań. To doświadczenie sposobu pracy, nie obietnica opanowania obsługi bez praktyki.
Ćwiczymy na materiałach przygotowanych do bezpiecznego użycia. Nie proszę o wklejanie poufnych danych firmy. AI może przygotować propozycję; człowiek sprawdza ją przed decyzją, wysłaniem lub publikacją.
Szkolenie czy wdrożenie?
Szkolenie rozwija umiejętność pracy z narzędziami. Jeśli problem wymaga połączenia firmowych danych, integracji albo zmiany procesu, rozmawiamy o osobnym wdrożeniu. Nie mieszamy tych dwóch obietnic.
Zobacz BusinessOS →Porozmawiajmy
Z czym Twój zespół chce sobie poradzić?
Napisz, czym zajmuje się firma, kto ma uczestniczyć i jakie zadanie dziś sprawia trudność. Na tej podstawie porozmawiamy o zakresie i formule. Termin i wycenę ustalimy indywidualnie.
Porozmawiajmy o szkoleniu ↗Otwiera nową wiadomość w Twojej aplikacji pocztowej. Nic nie wysyła automatycznie.