Stan sprawy żyje w kilku miejscach.
Mail, rozmowa, arkusz. Zanim da się ruszyć dalej, ktoś musi poskładać całą historię.
BusinessOS · 90-dniowy pilot
Jeden ważny proces.
Nowy sposób działania.
W 90 dni budujemy wokół niego system wspierany przez AI: z kontekstem firmy, ciągłością pracy i nauką z wyników. Zaczynamy od tego, jak naprawdę działacie.
Opisz jedną sprawęRozmowa → diagnoza → płatny pilot. Zakres i cenę ustalamy przed rozpoczęciem współpracy.
Czy to brzmi znajomo?
Praca idzie naprzód.
Ktoś musi spinać całość.
Jedna osoba trzyma całość w głowie.
Zespół wykonuje pracę, ale decyzje i wyjątki wciąż wracają do tej samej osoby.
AI pomaga punktowo. Kontekst nie zostaje.
Dobre odpowiedzi giną w osobnych czatach. Następne zadanie zaczyna się bez wiedzy o firmie.
Dla właściciela lub lidera zespołu, który ma powtarzalny, ważny proces i chce pracować na prawdziwych sprawach, z udziałem ludzi, którzy je prowadzą.
Pierwszy tydzień
Najpierw rzeczywistość.
Potem rozwiązanie.
Nie projektujemy całej firmy. Ustalamy, co warto zmienić w jednym przebiegu i po czym poznamy, że zmiana pomaga.
- 01
Zobaczyć prawdziwy przebieg
Przechodzimy przez jedną niedawną sprawę: od pierwszej wiadomości do wyniku, razem z wyjątkami i obejściami.
- 02
Wybrać granicę pracy
Ustalamy jeden proces, jego właściciela, dostępne dane i to, co system może robić.
- 03
Nazwać użyteczny rezultat
Zapisujemy punkt wyjścia i kryteria oceny: czas pracy, liczbę przekazań, błędy lub inną miarę właściwą dla tego procesu.
W kolejnych tygodniach budujemy pierwszy działający przebieg, sprawdzamy go z zespołem na realnych sprawach i poprawiamy na podstawie wyników. Nie czekamy z testem do ostatniego dnia.
Cel na koniec 90 dni
Nie prezentacja możliwości.
Coś, na czym firma pracuje.
Wspólny obraz sprawy
Aktualny stan, materiały źródłowe, decyzje i następne kroki są ze sobą połączone.
Działający przebieg wspierany przez AI
Sprawdzony na realnych przypadkach, z jasną odpowiedzialnością i zgodą człowieka tam, gdzie ma znaczenie.
Sposób poprawiania następnego przebiegu
Wyniki i wyjątki zmieniają sposób pracy. Zespół umie z niego korzystać i ocenić, czy pomaga.
Porównujemy wynik z punktem wyjścia. Decydujemy, co zostaje, co wymaga korekty i czy jest sens rozszerzać współpracę.
Przykład metody z naszej pracy
Wzorzec, którego nie było widać.
Przy przygotowaniu filmów eksperckich system samodzielnie zgromadził dane o materiałach i wynikach publikacji. Analiza pokazała właścicielowi przeoczony wzorzec, mimo jego wieloletniego doświadczenia.
Z nowego wglądu zrobiliśmy hipotezę. Przygotowaliśmy nowe materiały i przetestowaliśmy ją w praktyce. Nie poprzestaliśmy na rekomendacji.
Zacznijmy od konkretu
Która sprawa nie powinna już zależeć od ciągłego przypominania?
Napisz krótko, co dziś wymaga składania od nowa. Sprawdzimy, czy jest tu miejsce na diagnozę i płatny pilot. Nie musisz znać rozwiązania.
Wystarczy kilka zdań.
- Czym zajmuje się Twoja firma?
- Który proces wymaga uwagi?
- Co ma działać lepiej?
Otworzy się Twoja poczta z krótkim szkicem do uzupełnienia.